8月8日，波司登國際控股有限公司（股份代號：3998）召開股權(quán)激勵改革會議，對包括公司董事、高級管理人員、對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有重要貢獻(xiàn)和影響力的管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的66名激勵對象授予限制性股票。
波司登修訂并根據(jù)股份獎勵計劃共授予1.809億份購股權(quán)，相關(guān)獲授人須就每股獎勵股份支付0.33港元，相當(dāng)于緊接授出日期前五個交易日，聯(lián)交所發(fā)出之日報表所報平均收市價每股0.66港元的50%。
獎勵股份相當(dāng)于公告日期已發(fā)行股份總數(shù)(即88.47698億股)約2.04%。
此外，波司登進(jìn)一步根據(jù)購股權(quán)計劃授予上述66名激勵對象合共1.809億份購股權(quán)。購股權(quán)將賦予承授人權(quán)利認(rèn)購合共最多1.809億股新股份，相當(dāng)于本公告日期已發(fā)行股份總數(shù)(即88.47698億股)約 2.04%及于行使所有購股權(quán)時經(jīng)發(fā)行新股份擴(kuò)大后的股份總數(shù)(即 90.28598億股)約 2.00%。
待達(dá)成歸屬標(biāo)準(zhǔn)及條件后，激勵對象屆時可以0.71港元認(rèn)購一股股份。授予各承授人的購股權(quán)的確切數(shù)目應(yīng)與該承授人接納及支 付的獎勵股份數(shù)目相同。
2016年，波司登提出以“滿足消費者及內(nèi)外部客戶需求”為導(dǎo)向，推進(jìn)“波司登品牌重塑、雪中飛戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、集團(tuán)電商、國際化戰(zhàn)略”以及組織機(jī)制變革的“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略，打造國際化的綜合品牌運營平臺。對集團(tuán)各品牌和業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理和定位，并調(diào)整運營管理架構(gòu)，明晰各項目團(tuán)隊責(zé)、權(quán)、利，推動公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
波司登董事長高德康表示，股權(quán)激勵改革體現(xiàn)了公司共享利益、共贏未來的決心，有利于公司創(chuàng)新運營機(jī)制，以利益分享、授權(quán)分權(quán)激發(fā)事業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和才能，吸引、聚集更多優(yōu)秀人才與公司利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，使企業(yè)內(nèi)外部員工共享發(fā)展成果，有利于公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。未來會持續(xù)打造共贏、分享機(jī)制，在各層級擴(kuò)大進(jìn)行股權(quán)改革和股權(quán)激勵。
高德康希望管理團(tuán)隊轉(zhuǎn)變思想，不斷強(qiáng)化主人翁責(zé)任感和使命感，時刻以企業(yè)股東身份自省，以公司利益為重，以老板心態(tài)做事。同時，以身作則帶好隊伍，激發(fā)團(tuán)隊及公司全員的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁，踏實勤奮，創(chuàng)新求變，與企業(yè)共同成長，創(chuàng)造更大發(fā)展平臺和更多財富價值。
[編輯 立夏]
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